以前、本ブログに登場しました
介護ジャパン株式会社
総務・経理課の水田です。

社長勝手な書き込みお許し下さい・・・
どうしても介護ジャパンに
感謝の気持ちを伝えたくて
このような場をお借りしました。

2007年5月17日に産声を上げた
介護ジャパン株式会社
自分で言うのもなんですが
本当に素敵な会社です。

社長はもちろん、
副社長、社員一人一人が
本当に一生懸命に
誰よりも額に汗をかきながら
誠実で明るく仕事をしています。

そんな仲間達に囲まれて
毎日仕事ができることに
喜びを感じ、やりがいを感じています。

そしてこれから無限に広がる
介護ジャパンの可能性と
社員みんなの夢の大きさに
自分もやらねばと決意する
2007年12月31日です。

これから幾多の困難が
待ちうけようとも
介護ジャパンのみんな
アラキイズムを胸に
その荒波を乗り越えて
いきましょう！！

そしてその先にある
未知なる世界の扉を
みなでこじあけましょい！

社長そんな私達を
2008年もよろしく
お願いしますm(_ _)m

関係者各位殿

本年も大変お世話になりました。

これにてちょうど１５個目のブログとなり、今年最後の日記となります。

信頼残高が人生の幸福への近道とし、以前紹介させて頂きましたが、

本年度、月に１５通、２日に１回自分を振り返るために、ブログを書くと誓い、

公約を達成することができ、とてもうれしく思います。

一事が万事として、そんな些細な約束を、私や、社員がコツコツと守ってきた

ことが、当初の経営計画が順調以上に達成できた要因であると、

この一年を振り返りました。

社員諸君本当にありがとう。

２００７年もあと残り僅かとなった。

今年は、私の３２年間の人生において、最も早く最も濃い中身の一年だった。

まず、３月に結婚した。籍は前年だっだが。

と同時に会社をやめた。

と同時に会社をつくった。

と同時に介護施設を２つ作った。

と息つく暇なく、もう一つ作った。

そして、気づくと１年が終わっていた。

この１年ならば、人生はジェットコースターのようだ。

来年は、今年よりもおそらく忙しい。

本社機能の確立

介護施設の出店

外食への準備及び実行

ということは、

もっと１年は短いということだ。

神様、もう少し私を生かして下さい。

早すぎで、死ぬのが、まだ、さびしい。

以上

今日テレビをみていて、愕然とした。

政治家の常識テストと題して、１５名程度の政治家にクイズを出していた。

各党３名程度、様々な政党の議員がいた。

クイズの内容は以下の通りだった。

中国の首相は誰？。答え　温家宝

世界地図があり、イラクはどこでしょう。

結果、正解率は５０％程度だった。

これ本当の話し。

この結果をみて、私が思ったのは、

「信じられない」

言葉では伝えられない衝撃を覚えた。

まるで、トヨタの社員が実は日産の車を乗っているかのごとく、

すし屋の親父がヒラメとカレイの違いが分からなかったごとく、

相撲取りが、相撲を漢字で書けないかのごとく、

建築家が建てた自分の家が、少し傾いていたかのごとく、

坊主がメタボリックなごとく、

全くもって理解不能であった。

政治家とはいったいなんなんだろう。

この人たちの仕事はいったい何？

この人達、靖国問題で、小泉さんにめちゃくちゃ文句をいってた人だ。

民主党の議員で、イラクの場所を当てられたのは１名のみ。

給油問題について、血相変えて文句をいっていた人もいた。

なんともいえない悲しみが襲う。

こんなのが日本を代表しているのか。

自分の仕事が、政治家で、政治というものが、国民の幸福が前提で、

その幸福を守るために、世界との協和があるのならば、

中国の首相やイラクの場所ぐらい知らないわけがない。

きっと、政治家という職業の本質が、

自分の幸福が最優先で、政権交代とか、ポストとか、次の選挙とか、

そんなものが、軸なんだね。

金や権力というのは、人をここまで曇らせるんだな。

人の振り見て我が振りなおせ、

私ももっともっと、自分の仕事に対し、真剣に真剣に、

そして、物事の本質に対して、生きなければと、考えさせられました。

本文で何気なく触れましたが、

太った坊主がたまにいるが、考えてみれば、ありえないな。

以上

本社について、冗談混じりに、総工費２億円との話をブログに

のせた結果、反響が強く、会う人、会う人から聞かれます。

そんな投資はするわけもありません。できるはずもありません。

私のパソコン３万円だし、ありえない程遅いです。時に固まります。

従い、現在検討しているのは、

家賃５万円の本社です。

３０平米×２の２階建てのプレハブにて、

家賃５万円は、千葉県で一番安いと勝手に思う。

西千葉駅徒歩３分です。

もともと、会計事務所をしており、将来の日本の為にと、

オーナー様の好意にて、格安にしてくれています。

良いものを安く手に入れるのが、私は大好きです。

だから、日用品はドンキホーテ、着るものはアウトレットです。

家賃５万円の本社をつくることも、１か月程悩みました。

なぜなら、本社など、１円も生み出すことのないものだからです。

そこで、私の価値基準、費用対効果の計算は、

５人の給料を１万円づつあげる効果と、本社家賃５万円です。

結果、以下２点の効果が最大であると、本社を選択しました。

①月に一度社員が集まり、方向性を合わせる場所が必要である。

　創業期に作り上げる方向性ほど重要なものはありません。

　とにもかくにも努力の方向性を正しく合わせることが、２年目の我々においては、

　とても重要です。

　そういう意味でも、来年は、マネジメントを効かせねばなりません。

　ここからが、リーダーとしての私の手腕が問われます。

②研修会の開催

　企業の価値は人です。

　人以外は、全て減価償却します。

　従い、素敵な人材がいればいるほど、企業は伸びます。

　大企業は、信用と、高い報酬にて優秀な人材を引き抜きます。

　我々には、同様の条件で採用することなど、とてもできません。

　従い、大企業と対等に勝負する為には、

　自前しかありません。

　現在も従業員教育には細心の注意を払います。

　月１回、これから必要な能力を磨けるであろう課題を私が出し、それをレポートで

　提出させています。

　しかし、紙やデータに対し、紙やデータで、褒めることはできても、

　叱ることはできません。

　大切な人材だからこそ、時に叱ることも必要です。

　叱ることは嫌なものです。

　フォローも必要です。

　ですから、顔を突き合わせてやりたいのです。

そこに、５万円以上の価値を見出します。

１月６日ｏｐｅｎです。

以上

グットウィルグループの主軸子会社であるグットウィルが、業務停止処分を受けた。

コムスンに続く処分である。

禁止派遣業務事項を行った為である。

この問題の根本、本質はどこにあるのか、

一通りの問題を多面的に考えてみた。

私の解釈は、極論でいえば、

ようするに、速度制限３０ｋｗの道路を３０ｋｗで走行する人は、限りなく少ないということ。

捕まる確率は、０．１％以下であろう。

そして、捕まったとして、なんとかなるレベルである。

違った角度で見ると、９９．９％以上儲かる投資があったとしたら、

多くの人間は、それに乗るだろう。

今回グットウィルが受けた禁止派遣業務事項がどのようなもので、

どのような背景なのか詳細は理解していない。

が、おそらくは、グットウィル以外も同様の処分を受けている背景を考えると、

業界全体が、この問題をグレーゾーンと捉えており、行政も、黙認に近い状態だったのだろう。

よくある、きちんとルールを守るものが、短期的に損をするケースであろう。

このような問題は、世の中腐る程、転がっている。

これらを前提に、私はどう考えるべきか整理してみた。

きれいごとを並べるつもりはない。

そもそも、私自身それほど立派な人間ではない。

素直に言えば、

個人事業として、私が事業をしていなかったのが、幸いなのだ。

有難い事に、私には、大切な仲間と、大切な家族がたくさんいる。

これが、私の判断を決して誤まらせないだろう。

そして、０．１１１１・・・％でも、社員を不幸にする確率を私は決して選択しないだろう。

会社は、ひっくり返せば社会となる。

社会のルール、法令を１００％厳守し、

かっこよく、潔く、

我々は、地味にコツコツと進みたいと思う。

以上

人それぞれ、壁が存在する。

生きてく上での壁、仕事などの壁が存在する。

わが社の社員は、特に急速発展する会社と自分の壁に苦しんでいることでしょう。

しかし、

冷静に考えると、

今ぶつかっている壁は、とても薄っぺらい。

なぜならば、我々の目指す世界は、

遥か遠くにあり、想像を絶する壁の厚さとなる。

今出会っている壁は、障子みたいな壁なのだ。

従って、当面は、迷うことなく突き破ればいいさ。

来年、早々に、本社ビルを作ります。

西千葉駅　徒歩５分

ついに自社ビルを持ちます。

プレハブで、家賃５万だが、なにか問題ありますか。

月に最低一回、全社員が集まり、結束を固める。

そんな場所が欲しかった。

ついに叶う。

家賃５万でボロボロだが、我々にとっては、初めての場所です。

しかも２階建て。

１２月末に準備して、1月から稼動です。

そして、東久留米の準備に入ります。

そして、つくしとともに、千葉３施設目いきますか。

以上

目標設定はとても大切なことである。

リーダーの必須条件は、この目標設定にあると思う。

目標設定をし、その目標到達の為に、誰よりも真剣に、仲間を導くことが

リーダーの努めである。

介護ジャパンのリーダーとして、

人としての目標

一生感動し続ける感性を持ち、一生感動できる情熱を持ち、人生を大いに楽しもう。

会社の心の目標

関わる全ての人の心を豊かにし、社会を豊かにすること

会社の数値目標

スタート２０「２０１１年２０施設」

概ね以上が現在掲げる目標である。

ここに新たに、来年に向け、

会社の状態目標を付け加える。

日本一の介護施設をつくる。

この目標においては、抽象的目標設定にした。

なぜならば、具体的には指すことができぬ、あくなく追求によってのみ向上し、

多くの変化に敏感に対応し、またミクロからマクロそれぞれの視点によって、

日本一の捉え方が大きく変わる。

日本一の介護施設を追い求めるプロセスを継続的に楽しみ。そして今日より、

明日良くしていくことに意義を感じる。

よって、日本一の達成の物差しは、一人一人の心にあり、

介護ジャパンで働くものが、

うちの施設は、日本一素敵だと毎日胸を張ることができるかが、

大いなるポイントである。

働くものが、笑顔で、胸を張れる施設を、何気ない日々の中、作り続けよう。

我々は、日本一を目指す。

来年の私の口癖は、

私　最近利用者様の状況はどう？

社員　安定しており、皆様、笑顔で楽しんでます。

私　ところで、日本一利用者様は幸せか。
　　君は胸を張って日本一の施設と言えるか。

目標高く、志高く、　です。

以上

来年に向けてわが施設も動き出す。

施設は、流れの中で必然的に増えてくる。

人が差別化となり、温かい施設をつくるのは当然の事ながら、

今年やりきれなかった部分として、

日本一「きれいな施設」を来年こそは目指したい。

見た目はどうでもよい。

普通の築数十年の一戸建てなんで、見た目はきれいではない。

そもそも見た目がきれいだと、敷居が高くなり、目指すべきもうひとつの我が家ではない。

何をもって「きれいな施設」とするか。

家の中が、整理整頓させれていて、ほこりひとつ落ちていない。

清掃がキチッと隅々まで行き届いた。

昔の、がばいばあちゃんが、住んでいた家を目指したい。

来年１月、各施設長と、しっかりと話し合い。

「きれいな施設」を必ずつくる。

ちなみに、私は昔から靴下がきらいで、冬でも裸足でサンダルです。

従い、施設を歩いて足の裏をみると、その施設の清掃状況が分かるのである。

以上

今年度を代表する漢字として、

偽が発表された。

企業がらみの多くの不正が続いた。

食品偽装を始め、多くの不正がメディアで報道された。

１００発１００中で悪が暴かれることは考えづらく、ようするに、驚くほどの多くの不正、

不正をする会社のほんの氷山の一角なのであろう。

これら、不正をみると、ほとんどが、利益がらみである。

食材を期限切れで捨てると、利益が下がる。

株式会社の目的の軸は、最大の利益をあげることである為に、起こるのであろう。

これらを非難することは、簡単なことである。

しかし、私にとって重要なことは、なぜこのようなことが起こるのか？である。

いずれの会社も、創業時には、大きな理念や志があったであろう。

時とともに、一番大切な価値基準がズレてしまったのだろう。

わが社においても、経時変化により、価値基準がズレること無きよう、

会社しかり、モラルしかり、多くのルールしかり、

さておき、「人として」大切なもの　を　まずは価値基準第一として、

指導していかなければならない。

そして、こらから起こる全ての問題の、責任は全て、私の責任である。

従い、私が選んだ道。社長になるということは、大変なる責任をもつということある。

多くの謝罪会見で、多くの社長は、私は知りませんでしたと言うが、

嘘か誠か、自分の足元の問題を知らぬことが、経営者としては、最大の問題点である。

リーダーとは、

起こること全てに責任を持ち、全てを熟知してこそのリーダーであることを、

私自身も強く認識し、社長業を全うしたい。

とにもかくにも、私自身の弱さ、人間性と向き合い毎日毎日、その向上に努めなけれ

ばならない。

テレビで、有名な料亭の不正の記者会見で、社長である長男の言い訳を聞いていて、

日本の会社の最も悪しき習慣は、

この何代目社長という、同族経営がもたらすものだと、強く感じた。

誰がどうみても、うまくいくわけがない、仕組みだね。

以上

当社は、あくまでも介護の会社である。

従い、私を始め、当社創業社員においては、中長期でこの介護事業を

通して、精一杯高めていきたいと思います。

従い、来年度の目標は、

最小　３施設

最大　５施設

の展開を目標とする。と同時に、

経営目的である。

関わる全ての人の心を豊かにし、社会を豊かにすること。

そして、社是である。

「一生感動」する為に、毎日感動したい。

一方で現在来年に向けて構築していこうというもうひとつの事業計画がある。

外食産業である。

もともと外食産業から社員も多く、サービス業をセグメントした時、

本来最も強い業界は、外食産業であると、自負する。

概要としては、以下条件が守られた時、実行する。

私を社長としないこと。

強いリーダーシップと経営能力を持ち、介護ジャパン同様に、

創業社員を集め、創業可能な社長が存在すること。

自社で開発可能な、業態、ビジネスモデルができること。

差別化を前提に、小資本、小企業が勝つことができるフォーマットを構築できること。

投資回収が１年以内である小規模投資型パッケージが完成すること。

主たる内容として、これらが、現実的となった時、

外食の別会社を設立し、新たな道を切り開く、

そして、５年後必要あれば、出会うべくして、この２社を統合したい。

現在の確定事項イメージ

会社名：ＡＨＣフーズ株式会社

資本金：５００万

主たる事業：立ち飲み居酒屋の経営・運営

以上、来年度も、がっつりと、毎日楽しみたいな＾＾＾＾＾＾

その為に、謙虚に、

そして、本質を追求する毎日でありたい。