仕事以外のことを放棄してそうで、しておりません。

主には、休日の　子供のエサやりです。

専用のスプーン以外でエサを与えると、

丸い部分が太すぎて　口に入りづらいこと知りました。

一見　良き夫風　で　マイホームパパのような風貌の

副社長がいますが、

彼は、完全に　育児を妻にまかせっきりでした。

そんな彼を見て、

反面教師として、育児参加しているのが私です。

育児に困ったり、壁にぶつかったりした場合は、

僕に相談するといいでしょう。

以上

コラム

「景気の波」

というものが、

好景気・不景気をつくり出しますが、

そもそも、経済って　なんだといえば　

「世の中のあり方」　です。

経済の波は、欲望の波　ともなります。

いきなり　締めに入りますが、

とどのつまり、

「自分でできることを　自分でする」

という原則に帰ると、

景気の波　というのは　小さくなる。

ということで、

欲を抑えると、将来不安は小さくなる。

ということに　気づきました。

以上

いったいなんなんだろう。

子供の頃から　勉強に勉強を重ね、

いい高校に入って、いい大学に入って、いい会社に入ってと、

当時　人気就職ランキングの上位に連なる　会社に就職し、

出世するのに　自分の意見を押し殺し、自らを殺し、せっせ、せっせと働いて、

気づけば会社がなくなった。

気づけば人員整理にあった。

さあ、転職だと　気合いを入れるものの、　

仕事が変われば　新卒以下の仕事しかできない。

ようするに　９割９分　その会社の業務をしていたのであって

仕事をしていなかったことに　気づく。

と、友人の話を聞いていて思った。

そもそも、僕も含めて、それが当たり前の答えであった。

誰も疑わなかった。

皆、そう言ったし。そうだと思ってたし。

しかし、

ＪＡＬやら　何やら　大企業が　バンバン　潰れたり、合併したりしている。

何が正しいのだろうか？

そりゃ　わからん。

もっと　長期的に見ないと　答えは　わからん。

でも　ひとつだけいえる。

自分を殺す必要は、全くない。

自分を殺して生きた人ほど後悔するだろう。

形違えど、自らを　殺して　生きることを　そもそも　自殺　という。

自分らしく生きよう。

以上

ご無沙汰しております。

ルックスが悪いのは、鏡のせいだ。

と、同じように、およそのことを、環境のせいにしている人も、少なくない。

環境を切り開く、品格を求めよう。前向きに。

と、考える今日この頃皆様はいかがお過ごしでしょうか？

最近、内側にこもり、今年の成長戦略と計画を見直しておりましたが、

ダメですね。

実行・挑戦しない限り、前には進まず、

そもそも、予測は、あくまでも予測であり、

結論

やらなければ　何も始まらない。ということです。

そろそろ　ガツン　と　前に進みたいと思いました。

以上

何かと　気分が　もんもん　しておりますが、

皆さまはいかがお過ごしでしょうか？

最近の僕はといいますと、

進むべき　道　を　整理しておりますが、

昨年度　立てた　「決断」には　至らず、悩みのつきぬ毎日です。

本日の日経新聞に、センター試験の　回答がありましたが、

受けた事のない　私が　言うのも　何ですが、

果たして　この問題を解くことに、　何の　意味があるのかは　不明です。

しかしながら、

人の親となり、我が子に　くだらねーから　やめとけ、

とは言えず、とりあえず　右へならえ　と　考える所です。

日本人の根本に流れる

「普通を望む」　「波風を立てない」　という　親心　は痛い所です。

といことで、

とりあえず　試験　で１００点とったら、

５００円くらい　やろうかと　考えてます。

さておき

２月に向け　外食事業にて　串打ちセンターの稼働を　させようと思ってますが、

担当役員の〇光君が　全く仕事をせず、今だ現実が動き出しておりません。

とりあえず、

彼を　中国事業担当役員にして　海外に　飛ばそうと　考えております。

以上

今年が始まりましたが、昨年以上のスピードに

しばし戸惑いをみせております。

ようやく、慣れて参りました。

全ては、ﾌﾞﾛｸﾞを更新しない　いい訳　です。

もう少しコンスタントに更新できるように努力します。

さておき

介護　にて　介護職人を育て

外食　にて　外食職人を育て

我々が　永続的に　生き残る　基礎として

人が　職人と呼ばれる域に達するか　否か　が　ポイント　です。

これからの　時代は　それが必要　です。

以上

新年あけましておめでとうございます。

今年は、光り輝く年として、例年にないほど　心技体が充実しています。

ということで、２０１０年の大方針を社員に向け、発表します。

２０１０年

１月　初旬　　ＡＨＣグループ株式会社　ＣＩの確立

１月　中旬　　ＡＨＣグループ株式会社　設立

　　　　　　　　　全グループ会社の本部機能を集約し、効率化と社員の独立の土壌を築きます

　　　　　　　　　各グループ会社は、事業会社として、シンプルに運営します。

２月　初旬　　外食事業の心臓部分として、串うちセンターを開設

３月　フランチャイズ化　試験店舗として、新業態出店

４月　介護事業　板橋デイサービスセンター開設

５月　介護事業　千葉デイサービスセンター開設

５月　外食事業　直営１　ＦＣ１　出店

６月　外食事業　ＦＣ１　出店

７月　外食事業　ＦＣ１　出店

８月　夏

９月　夏

下期　　介護１　外食直営　１　　ＦＣ　２

ということで、

２０１０年　

介護　１２施設　　外食直営　８店舗　　ＦＣ　５店舗

の累計事業数となります。

堅実経営をモットーに、背伸びせず、高望みせず、

継続　と　安定　を大きな方針として、一歩づつ進みたいと思います。

およその会社は、ここらで　おかしくなるのが　相場です。

しかし、なぜ　おかしくなるのかは　私はわかっています。

ですので、心配は無用です。

１歩　１歩　です。

さあ、

今年も　始まりました　　次の正月は　すぐそこです。

一生感動を　テーマに　今年も　楽しもう。

それが　人生だ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　荒木よしたか